企业兵法教程 战略分析、设计与实施

1 (p1): 引论
1 (p1-2): 为何商场即战场
1 (p1-3): 代序［吴世农］
3 (p1-4): 作者前言［潘威廉］
4 (p2): 译者序言［林丽芳］
4 (p2-2): 从日本的明治维新到中国的经济长征
6 (p2-3): 中国具有“七分之六”的优势
10 (p2-4): 课程概述
15 (p2-5): 第一章 战略分析
15 (p2-6): 1.1 概述
15 (p3): 第一篇 知己
16 (p3-2): 1.2 中国人的哲学与生意经
16 (p3-3): 1.2.1 气
16 (p3-4): 1.2.2 阴阳
17 (p3-5): 1.2.3 季节
17 (p3-6): 1.3 企业任务与目标--“一气”
18 (p3-7): 1.4 关于树立形象
19 (p3-8): 1.5 从任务报告书到具体目标
20 (p3-9): 1.6 分析企业目标的一致性
22 (p3-10): 1.7 市场细分
23 (p3-11): 1.7.1 案例：对铲车市场进行细分--成功的战略性市场细分
24 (p3-12): 1.8 绘制产品竞争图
24 (p3-13): 1.7.2 案例：吉列产品在第三世界
25 (p3-14): 1.9 SWOT分析
25 (p3-15): 1.8.1 案例：雅马哈钢琴
27 (p3-16): 1.10 钻石型企业环境结构与网络
28 (p3-17): 1.11 风险经营
28 (p3-18): 思考题
30 (p3-19): 预习题
31 (p3-20): 第二章 领导
31 (p3-21): 2.1 概述
32 (p3-22): 2.2 经理的战略职责
33 (p3-23): 2.3 战略--举足轻重
33 (p3-24): 2.2.1 案例：雷明顿剃刀公司
34 (p3-25): 2.3.1 案例：Saga公司--尸位素餐
34 (p3-26): 2.3.2 案例：布兰尼夫国际航空公司--掩耳盗铃
35 (p3-27): 2.4 蛮干还是鸵鸟战术
35 (p3-28): 2.4.1 惠普公司与德州仪器公司
36 (p3-29): 2.4.2 三种可能性
36 (p3-30): 2.5 战略偏好的根源
37 (p3-31): 2.5.1 使比尔·盖茨保持平衡
38 (p3-32): 2.5.2 基本需要
38 (p3-33): 2.6 企业信条
39 (p3-34): 2.7 职务特征与“冻结”的管理偏好
40 (p3-35): 2.7.1 了解自己
40 (p3-36): 2.7.2 经理的隐蔽计划
40 (p3-37): 2.8 成为领导者
41 (p3-38): 2.8.1 一个领导应具备的特点
42 (p3-39): 2.8.2 案例：要牛还是现金
43 (p3-40): 2.9 管理偏好与竞争力分析
43 (p3-41): 2.9.1 柯达与宝丽来
43 (p3-42): 2.9.2 分析竞争对手的人事构成
44 (p3-43): 2.10 关于领导的补充材料
44 (p3-44): 2.10.1 案例：在韩国建立企业王国：郑周永的企业家风格
46 (p3-45): 2.10.2 案例：“挑选与战略相匹配的经理”
47 (p3-46): 2.10.3 案例：大通曼哈顿银行chase Manhattan Bank
49 (p3-47): 2.10.4 案例：CML的企业分权管理
51 (p3-48): 2.10.5 案例：日本的经理是如何管理的？
53 (p3-49): 2.10.6 案例：优秀的企业高级主管的特点
54 (p3-50): 思考题
54 (p3-51): 预习
56 (p3-52): 第三章 组织
56 (p3-53): 3.1 概述
56 (p3-54): 3.2 古典式的相辅相成的经络分析
57 (p3-55): 3.3 组织结构
58 (p3-56): 3.4 集权管理还是分析管理？
59 (p3-57): 3.5 组织程序
60 (p3-58): 3.6 招聘与战略
60 (p3-59): 3.6.1 管理者能力
60 (p3-60): 3.6.2 业绩评价
61 (p3-61): 3.7 管理风格
62 (p3-62): 3.8 企业文化
63 (p3-63): 3.9 几个对企业文化产生影响的故事
64 (p3-64): 3.10 建立组织的协调一致与平衡
65 (p3-65): 3.11 有关企业文化的阅读材料
65 (p3-66): 3.11.1 IBM的企业文化：企业文化如何加强企业战略？
66 (p3-67): 3.11.2 改变企业文化的艰难任务：康宁玻璃公司
68 (p3-68): 3.11.3…