杰克·韦尔奇的29个领导秘诀

1 (p1): 第一部分 高瞻远瞩的领导者：赢得竞争优势的管理战略
3 (p1-1): 领导秘诀1 支配和利用变化
5 (p1-1-1): 业绩惊人
6 (p1-1-2): 改变无处不在
7 (p1-1-3): 把每一天都当做你到任的第一天
7 (p1-1-4): “数一数二”战略的诞生
8 (p1-1-5): 雇员也有好点子
11 (p1-2): 领导秘诀2 面对现实
14 (p1-2-1): 变革是可行的
15 (p1-2-2): 迅速行动
17 (p1-3): 领导秘诀3 管理越少越好
19 (p1-3-1): 韦尔奇的潘多拉盒子
20 (p1-3-2): 尊重员工，灌输信心
23 (p1-4): 领导秘诀4 创造前景，不要挡道
29 (p1-5): 领导秘诀5 不要追求一个核心战略，而要建立若干清晰的、一般性的商业目标作为企业的经营策略
35 (p1-6): 领导秘诀6 培养分享企业价值观的员工
38 (p1-6-1): 保持A，清除C
41 (p2): 第二部分 鼓励革新：应对变化的战略
43 (p2-1): 领导秘诀7 留意创造机会和提高竞争力的方法
45 (p2-1-1): 通用电气的对手
46 (p2-1-2): 全球最具竞争力的企业
49 (p2-2): 领导秘诀8 成为行业中数一数二的企业，并随时重新界定你的市场
51 (p2-2-1): 标准定得愈高愈好
54 (p2-2-2): 战略调整
57 (p2-3): 领导秘诀9 及时精简企业规模
59 (p2-3-1): 削减规模：一场艰苦的斗争
60 (p2-3-2): 讨厌的绰号
63 (p2-4): 领导秘诀10 通过收购完成企业的飞跃
65 (p2-4-1): 第一次飞跃
67 (p2-4-2): 第二次飞跃
68 (p2-4-3): “隐性”飞跃
71 (p2-5): 领导秘诀11 学习文化I：利用无边界壁垒理念和授权来培养学习的公司文化
73 (p2-5-1): 公开是必要的
74 (p2-5-2): 企业的学习文化有助于提高效率
77 (p2-6): 领导秘诀12 学习文化Ⅱ：鼓励员工提出好点子，无论它们来自哪里
79 (p2-6-1): 四处搜索好点子
80 (p2-6-2): 荣誉奖章
81 (p2-6-3): 让点子运动起来是学习文化的关键之一
83 (p2-7): 领导秘诀13 21世纪的大赢家将是全球性的企业
85 (p2-7-1): 克服惯性
86 (p2-7-2): 原理
87 (p2-7-3): 一个名副其实的“全球化的通用电气”
91 (p3): 第三部分 清除老板因素：提高生产力的秘诀在于创建无边界壁垒组织
93 (p3-1): 领导秘诀14 精简管理层：给企业“瘦身”
95 (p3-1-1): 官僚主义的形成
96 (p3-1-2): 减少管理层，让人们充满活力
99 (p3-2): 领导秘诀15 激发生产力的“S”秘诀——速度、简明、自信
101 (p3-2-1): 速度和简明
102 (p3-2-2): 自信
105 (p3-3): 领导秘诀16 像小公司那样行动
107 (p3-3-1): 大有大的好处
108 (p3-3-2): 小有小的便利
111 (p3-4): 领导秘诀17 清除边界壁垒
113 (p3-4-1): 无边界壁垒的源起
114 (p3-4-2): 无边界壁垒的意义
115 (p3-4-3): CEC模式
117 (p3-5): 领导秘诀18 释放员工的能量
120 (p3-5-1): 让员工成为主人
123 (p3-6): 领导秘诀19 倾听一线人员的想法
125 (p3-6-1): 名字与原型
126 (p3-6-2): 细节
127 (p3-6-3): 颠倒级别
129 (p3-7): 领导秘诀20 走到大家面前回答他们的问题
131 (p3-7-1): 一个相关案例
132 (p3-7-2): 响尾蛇与大蟒蛇
133 (p3-7-3): 关键要素
135 (p4): 第四部分 下一代领导人：具有追求并保持两位数增长的进取心
137 (p4-1): 领导秘诀21 扩张：尽可能地超越你的目标
139 (p4-1-1): 实现超越
141 (p4-1-2): “超越”策略的风险
142 (p4-1-3): 值得冒险
143 (p4-2): 领导秘诀22 品质优先
145 (p4-2-1): 隐形工厂
147 (p4-2-2): 一个哲学问题
147 (p4-2-3): 意见一致：我们需要质量
149 (p4-3): 领导秘诀23 提高品质，人人有责
151 (p4-3-1): 努力追求6西格玛
153 (p4-3-2): 回到学习型企业
157 (p4-4): 领导秘诀24…