基于胜任力的人力资源管理

3 (p0-1): 第1部分 寻找新的关注点
3 (p0-2): 第1章 为何仅关注职务是不够的
3 (p0-3): 五个场景
5 (p0-4): 对五个场景的分析
5 (p0-5): 仅关注职务而产生的问题
7 (p0-6): 当前组织主要的人力资源管理子系统
10 (p0-7): 本章小结
11 (p0-8): 第2章 基于胜任力的人力资源管理实践概述
11 (p0-9): 胜任力
16 (p0-10): 绩效达标者与成就卓越者之间的区别
17 (p0-11): 胜任力模型
18 (p0-12): 胜任力识别
24 (p0-13): 人力资源管理
25 (p0-14): 基于胜任力的人力资源管理
26 (p0-15): 通过基于胜任力的人力资源管理满足经营需求
29 (p0-16): 保持胜任力特征与经营计划、目标和需求的一致
30 (p0-17): 本章小结
33 (p0-18): 第2部分 理解基于胜任力的人力资源管理
33 (p0-19): 第3章 实施基于胜任力的人力资源管理的必要性
33 (p0-20): 一个有启发性的场景
34 (p0-21): 从场景中得出的结论
35 (p0-22): 影响商业和组织的六个趋势
40 (p0-23): 实施基于胜任力的人力资源管理
45 (p0-24): 本章小结
46 (p0-25): 第4章 基于胜任力的人力资源规划
47 (p0-26): 定义人力资源规划
48 (p0-27): 传统的人力资源规划
49 (p0-28): 制定基于胜任力的人力资源规划
50 (p0-29): 基于胜任力的人力资源规划的优势与挑战
55 (p0-30): 选择基于胜任力的还是传统的人力资源规划
56 (p0-31): 基于胜任力的人力资源规划模型
70 (p0-32): 本章小结
71 (p0-33): 第5章 基于胜任力的员工招募与选拔
71 (p0-34): 员工招募与选拔
72 (p0-35): 传统的员工招募与选拔
76 (p0-36): 进行基于胜任力的员工招募与选拔
80 (p0-37): 基于胜任力的招募与选拔的优势和挑战
82 (p0-38): 选择基于胜任力的还是传统的员工招募与选拔
83 (p0-39): 基于胜任力的员工招募与选拔模型
91 (p0-40): 本章小结
92 (p0-41): 第6章 基于胜任力的员工培训
92 (p0-42): 员工培训
93 (p0-43): 传统培训
95 (p0-44): 进行基于胜任力的培训
98 (p0-45): 基于胜任力的员工培训的优势与挑战
99 (p0-46): 选择基于胜任力的还是传统的员工培训
100 (p0-47): 基于胜任力的培训模型
103 (p0-48): 本章小结
104 (p0-49): 第7章 基于胜任力的绩效管理
104 (p0-50): 绩效管理
105 (p0-51): 传统的绩效管理
107 (p0-52): 构造基于胜任力的绩效管理
112 (p0-53): 基于胜任力的绩效管理的优势和挑战
113 (p0-54): 选择传统的还是基于胜任力的绩效管理系统
114 (p0-55): 实施基于胜任力的绩效管理的模型
118 (p0-56): 本章小结
119 (p0-57): 第8章 基于胜任力的员工报酬
120 (p0-58): 员工报酬和总报酬
121 (p0-59): 传统的总报酬
125 (p0-60): 建立基于胜任力的员工报酬体系
126 (p0-61): 基于胜任力的员工报酬体系的优势及挑战
127 (p0-62): 选择基于胜任力的还是传统的报酬体系
128 (p0-63): 基于胜任力的员工报酬体系的实施
132 (p0-64): 本章小结
133 (p0-65): 第9章 基于胜任力的员工开发
135 (p0-66): 员工开发
137 (p0-67): 传统的员工开发
142 (p0-68): 将员工开发建立在胜任力基础上
143 (p0-69): 选择基于胜任力的还是传统的员工开发
143 (p0-70): 基于胜任力的员工开发优势与挑战
144 (p0-71): 实施基于胜任力的员工开发
155 (p0-72): 员工开发及接替管理
155 (p0-73): 本章小结
159 (p0-74): 第3部分 过渡到基于胜任力的人力资源管理
159 (p0-75): 第10章 向基于胜任力的人力资源管理转变
160 (p0-76): 塑造基于胜任力的人力资源管理职能
160 (p0-77): 人力资源部的转变
166 (p0-78): 培养应用这种新方法的能力
167 (p0-79): 本章小结
168 (p0-80): 未来的方向
168 (p0-81):…